一、充分發(fā)揮監(jiān)督檢查體系的作用。不斷加大對網(wǎng)點制度執(zhí)行的輔導(dǎo)檢查力度，做到防患于未然。通過抓好運營副主任管理，嚴格落實崗位職責(zé)，完善考核管理辦法，加大交流與溝通等手段，集思廣益，提高運營管理水平，推動“雙零”網(wǎng)點的創(chuàng)建工作和全行內(nèi)控管理水平的提升。

 

二、做好安全保衛(wèi)工作。通過不斷加大對人防、物防的投入和培訓(xùn)力度，確保全年內(nèi)不發(fā)生安全事故。針對當(dāng)前社會治安形勢嚴峻，切實加強對客戶的安全提示，保證客戶資金、人身的安全。堅持開展防火、防搶演練，加強對視頻監(jiān)控等設(shè)備檢查，做到防患于未然。

 

    三、加大培訓(xùn)力度，力促人員素質(zhì)提高。認真做好員工以考代訓(xùn)工作及月度例會培訓(xùn)，各網(wǎng)點運營副主任一方面認真履行日常業(yè)務(wù)授權(quán)及網(wǎng)點內(nèi)部管理工作，另一方面對網(wǎng)點收到的業(yè)務(wù)郵件進行學(xué)習(xí)、整理，熟知內(nèi)容，而后再對網(wǎng)點柜員進行再培訓(xùn)。培訓(xùn)的形式為以考代訓(xùn)，每月組織一次考試，將考試成績納入柜員績效考核，不斷提升綜合業(yè)務(wù)水平。